Klíčové rozdíly mezi pozicí produktového manažera a projektového manažera
Mnoho organizací zaměňuje role produktového manažera a projektového manažera, což může komplikovat procesy. Pochopení odlišností mezi těmito rolemi může výrazně zlepšit efektivitu.
Produktoví manažeři se zaměřují na "co" a "proč": čeho produkt dosáhne a proč je důležitý pro zákazníky a firmu.
Projektoví manažeři se soustředí na "jak" a "kdy": jak se projekty realizují a efektivně dodávají v rámci časového plánu a rozpočtu.
Produktoví manažeři definují strategickou vizi a plán produktu.
Projektoví manažeři organizují úkoly, přidělují zdroje a řídí rizika.
Produktoví manažeři inovují a vytvářejí strategii, zatímco projektoví manažeři zajišťují realizaci.
Klíčové vlastnosti: Produktoví manažeři upřednostňují dodání správného produktu, zatímco projektoví manažeři se soustředí na jeho dodání správným způsobem.
Obě role jsou nezbytné, ale v rámci organizace plní odlišné účely.
Hlavní povinnosti a klíčové odpovědnosti produktového manažera
Produktový manažer hraje klíčovou roli při utváření úspěšných produktů - od přesného pochopení potřeb zákazníků až po poskytování klíčové hodnoty.
Vytvoření vize a plánu produktu: Definování jasného směru v souladu s obchodními prioritami.
Pochopení bolestivých míst trhu a zákazníků: Proveďte průzkum s cílem identifikovat nedostatky a příležitosti.
Prioritizace funkcí a nevyřízených úkolů: Na základě zpětné vazby a obchodních cílů rozhodněte, co je nejdůležitější.
Spolupráce napříč týmy: Úzká spolupráce s týmy designu, inženýrství, prodeje a marketingu.
Zajišťování souladu mezi zúčastněnými stranami: Efektivní komunikace a slaďování týmů ohledně cílů a strategií.
Sledování úspěšnosti produktu pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti: Využívejte měřitelné výsledky k iteraci a zlepšování produktů.
Příklad
Představte si produktového manažera jako vizionáře, který stojí za inovativní aplikací nebo zařízením - například jako toho, kdo je zodpovědný za strategii transformační cesty iPhonu.
Hlavní role a klíčové odpovědnosti projektového manažera
Projektový manažer exceluje v řízení termínů, rozpočtů a nečekaných výzev, což je nezbytné pro úspěšnou realizaci projektů v rámci daných omezení.
Definuje rozsah, cíle a časový harmonogram projektu.
Přiděluje zdroje a zajišťuje hladký průběh plnění úkolů.
Sleduje průběh, spravuje závislosti a řeší problematická místa.
Jasně komunikuje se všemi členy týmu a zúčastněnými stranami.
Spravuje rozpočty, sleduje náklady a dosažení výsledků v rámci finančních limitů.
Identifikuje rizika a vytváří pohotovostní plány, aby udrželi projekt na správné cestě.
Tip
Častým scénářem, který podtrhuje důležitost projektového manažera, je redesign webových stránek. Koordinují multifunkční týmy, aby dodržely termíny, zajistily, že nebudou překročeny rozpočty, a zabránily konfliktům zdrojů.
Synergie mezi rolí produktového manažera a projektového manažera
Bezproblémové cesty k produktu dosáhnete, když obě role pracují harmonicky.
Produktoví manažeři definují "co" a "proč", projektoví manažeři řeší "jak" a "kdy".
Produktoví manažeři poskytují strategické vedení, zatímco projektoví manažeři zajišťují včasné dodání.
Spolupráce umožňuje produktovým manažerům upravovat strategie na základě skutečností, na které upozorní projektoví manažeři.
Jasná komunikace zajišťuje dokonalý soulad strategie a realizace.
Společně propojují vizi a realizaci, čímž zajišťují efektivní tvorbu i poskytování hodnoty.
Kdy by měly firmy investovat do najmutí produktového manažera nebo projektového manažera?
Pochopení ideální doby pro nábor jednotlivých pozic může firmám ušetřit čas i peníze.
Start-up uvádějící na trh svůj první produkt: Najměte produktového manažera pro vytvoření vize a plánu, který bude odpovídat potřebám trhu.
Podnik, který rozšiřuje své aktivity nebo se zabývá novými iniciativami: Přijměte projektového manažera, abyste udrželi efektivitu realizace a zvládli rostoucí složitost.
Zavedené týmy: Často je třeba, aby obě role pracovaly v tandemu, aby se vyvážila strategie a realizace.
Na začátku se zaměřte na najmutí produktového manažera, který stanoví dlouhodobou vizi. Přidejte projektového manažera, když se realizace stane náročnou kvůli růstu.
Závěr: Definování úspěchu pomocí správných rolí
Role produktového i projektového manažera jsou pro úspěch firmy zásadní. Ačkoli se jejich odpovědnosti liší - produktoví manažeři se soustředí na vizi a projektoví manažeři se starají o realizaci -, vzájemně se doplňují, nejsou zaměnitelné. Zhodnoťte potřeby své organizace a určete, která role nejlépe odpovídá vašim současným prioritám. Společně vytvářejí základ pro dosažení úspěšných výsledků založených na hodnotě.
