Při tvorbě podnikatelského plánu je důležité se zaměřit na kontrolní seznam otázek, které musí být zodpovězeny, aby byl plán robustní. Zde je 10 základních otázek:

  1. Jaký je váš podnikatelský záměr a schopnost řešit problémy?
  2. Kdo je váš cílový trh?
  3. Jaká je vaše konkurenční výhoda?
  4. Jaký je váš obchodní model?
  5. Jaké marketingové a prodejní strategie jsou zahrnuty ve vašem podnikatelském plánu?
  6. Jaké jsou klíčové finanční prognózy?
  7. Kdo je ve vašem týmu a jaké jsou jeho role?
  8. Jaký je váš provozní plán?
  9. Jak je váš podnikatelský plán připraven čelit rizikům a jak je budete zmírňovat?
  10. Jaké jsou vaše požadavky na financování a strategie?
<span class="translation_missing" title="translation missing: cs-CZ.ctas.example_box.main_image_alt">Main Image Alt</span>

Příklad

U technologického startupu může pochopení cílového trhu zahrnovat analýzu demografických údajů uživatelů a konkurenční výhody prostřednictvím inovativního softwaru.

<span class="translation_missing" title="translation missing: cs-CZ.ctas.tip_box.main_image_alt">Main Image Alt</span>

Tip

Pro dosažení nejlepších výsledků přizpůsobte tyto otázky svému konkrétnímu odvětví.

Ačkoli kontrolní seznam otázek podnikatelského plánu nabízí strukturovaný přístup, reálné situace mohou vyžadovat jeho úpravu podle dynamiky odvětví a neočekávaných výzev.